Als accountant helpt u uw klant bij de gehele bedrijfsvoering. Ook op het gebied van verzuim kunt u van dienst zijn. Deze vier tips helpen uw klant vitaliteit bij medewerkers te stimuleren.
Werkgevers die investeren in de fysieke en mentale gezondheid van hun medewerkers maken hen gelukkiger, gezonder en productiever. Medewerkers die voldoening en plezier uit hun werk halen zijn gemotiveerder en productiever. Bovendien zijn ze bevlogen en betrokken bij het bedrijf. Dit maakt medewerkers weerbaar en flexibel. Zo zijn ze bijvoorbeeld beter in staat om met veranderingen om te gaan. Kortom: vitale medewerkers zijn een aanwinst voor een bedrijf. Door te investeren in de vitaliteit van medewerkers kan een werkgever verzuim verkorten en voorkomen.
Vitale medewerkers zijn gezond, zitten vol energie en gaan met plezier aan het werk. Ze zijn gelukkiger en halen voldoening uit hun werk. Daarbij voelen betrokken medewerkers zich verantwoordelijk voor hun werk en voor collega’s. Ze melden zich daardoor minder vaak of minder lang ziek. Uit onderzoek van TNO blijkt dat als de vitaliteit verhoogd wordt, dit zorgt voor 15% minder langdurig en kort verzuim.
Een werkgever die met zijn of haar medewerkers meedenkt over en investeert in vitaliteit is een aantrekkelijke werkgever. Als een organisatie zich richt op het verbeteren van de vitaliteit van medewerkers, is het bedrijf beter in staat om talent aan te trekken en vooral ook te behouden.
Maar hoe trekt een organisatie die talenten aan? Hoe vinden zij die goede match tussen het bedrijf en de toekomstige medewerker? Dit kan een werkgever doen door tijdens het sollicitatiegesprek te vragen waar de kandidaat goed in is en energie van krijgt, maar ook wat hij of zij in de toekomst wil bereiken. Door vooraf goed naar een match te zoeken, zorgt een werkgever ervoor dat een medewerker op de juiste plek terecht komt. Dit draagt bij aan een werkomgeving waarin medewerkers gemotiveerd worden om verder te leren en ontwikkelen.
Investeren in vitaliteit levert veel op voor zowel de medewerkers als het bedrijf. Maar hoe stimuleert een werkgever nou vitaliteit bij zijn of haar medewerkers?
Een werkgever die zichzelf actief inzet voor vitaliteit geeft het goede voorbeeld. Bij grotere bedrijven is het belangrijk dat leidinggevenden ook het goede voorbeeld geven en dit uitdragen naar medewerkers. Het is belangrijk dat een werkgever kijkt welke manier het beste past om vitaliteit te stimuleren. Houdt de werkgever van wandelingen maken in de natuur? Dan kan hij of zij de medewerkers inspireren om ook de natuur op te zoeken om een wandeling te maken. Of is de werkgever enthousiast over gezonde voeding? Dan kan hij of zij wellicht een manier bedenken om de medewerkers hierover te vertellen.
Ontspanning en beweging tijdens het werk kan voor een hogere productiviteit zorgen. Het is als werkgever van belang om medewerkers ruimte te geven om voldoende pauze te nemen en tussen het werk door te bewegen. Vooral bij medewerkers met een zittend beroep is dit belangrijk. Werkgevers of leidinggevenden kunnen hierin ook het goede voorbeeld geven.
Een interessante extra zorgt ervoor dat medewerkers eerder aan hun vitaliteit willen werken. Dit kan van alles zijn. Bijvoorbeeld een cadeaukaart, bonus, extra vakantiedag(en), een bijdrage voor een sportabonnement of sportkleding.
In dit artikel wordt besproken hoe werkgevers in gesprek kunnen gaan met medewerkers over vitaliteit. Mogelijk hebben medewerkers zelf goede ideeën over hoe zij vitaliteit tijdens het werk willen stimuleren en wat zij hiervoor nodig hebben. Zo krijgt een werkgever een goed beeld van hoe de medewerkers erover denken. En ook zijn medewerkers dan meer betrokken bij de plannen op het gebied van vitaliteit, waardoor de kans groter is dat ze zich hieraan verbinden. Vitaliteit is dan onderdeel van het hele bedrijf en niet iets van hoger af.
